Что значит гибкий график работы, что имеется в виду в вакансии? Преимущества и недостатки такого режима
Все новое – это хорошо забытое старое. После разрухи 90-х отечественные предприятия стали брать на вооружение многие советские производственные практики. В этой статье пойдет речь об одной из них. Мы расскажем, что значит гибкий график работы и как добиться его у своего руководства.
Что такое гибкий график работы?
Согласно современному законодательству, скользящее или гибкое рабочее время (сокращенно ГРВ) – это такой тип организации труда, при котором подчиненные вольны в ограниченных масштабах выбирать, когда приходить и уходить с работы, а также суммарную длительность трудового дня.
При этом нужно иметь в виду такие нюансы:
- Сам факт относительной свободы персонала подразумевает полную отработку положенного по графику рабочего времени (например, 40 часов в неделю);
- Договор о скользящем режиме может быть заключен в любое время: как в момент трудоустройства, так и по истечении некоторого времени после оного;
- Хронологические рамки такого трудового ритма могут быть различными (срочный и бессрочный договор);
- После подписания договора начальник должен издать специальное распоряжение. Без него соглашение не будет иметь силы;
- Изменения в графике никак не влияют на оклад, длительность отпусков или положенные по закону льготы. Любые подобные прецеденты являются прямым нарушением прав;
- В трудовой книжке никаких особых записей по этому поводу не делается;
- Руководство должно тщательно следить за точным учетом времени пребывания людей на рабочем месте.
Историческая справка про управление персоналом
Новаторские разработки в области управления персоналом стали появляться лишь в XX веке, поскольку феодальное и раннее капиталистическое общества мало значения уделяли мнению отдельно взятого человека. Последний рассматривался лишь как винтик в гигантской производственной машине.
Подвижки в правах трудящихся позволили проводить смелые эксперименты:
- Одной из первых стран, где удалось на практике реализовать мечтания многих поколений, стала Федеративная республика Германия. Там в 1967 году успешно доказал свою эффективность опыт с ГРВ;
- Спустя пять лет на внедрение западной практики решились и в Советском Союзе. Испытательным полигоном стала самая вестернизированная республика – Эстония;
- Наработки были применены в 1977 году на одном из эстонских хлебозаводов;
- Но до широкого внедрения по всей стране было еще очень далеко. Законодательная база в этом направлении стала появляться лишь восемь лет спустя и касалась только матерей-одиночек;
- В современных условиях плавающий график находит применение в самых перспективных и высокооплачиваемых отраслях: IT, дизайн, журналистика и т.д.
Практическая реализация
В реальности скользящий график выглядит следующим образом:
- Трудящийся в праве самостоятельно выбирать начало своего и окончание рабочего дня. Например, офисы компании Яндекс работают круглосуточно. Таким образом, разработчики имеют широкую свободу действий. В порядке вещей прийти в кабинет к 15:00 и уехать домой глубокой ночью;
- Однако начальство должно заранее оговорить тот период времени, который подчиненный должен находиться в офисе обязательно. Без этого будет сложно организовать нормальное течение производственного процесса;
- Работник по-прежнему имеет право на обеденное время и перерыв. Однако когда конкретно исправлять эти потребности, зависит от продолжительности фиксированного времени;
- Как правило, применяется суммарный тип учета рабочего времени. В качестве базового периода могут рассматриваться: неделя, 10 дней, месяц, квартал и т.д.;
- Должна быть оговорена максимальная продолжительность работы (10 или 12 часов);
- Допускается привлечение к сверхурочному труду наравне с остальной частью коллектива.
Преимущества и недостатки скользящих графиков
Применение ГРВ имеет такие сильные стороны как для работодателя, так и для подчиненного:
- Во многих случаях это единственный способ трудовой организации в ситуациях со сложными социальными и бытовыми условиями;
- При правильном применении можно достичь повышения производительности труда и качества выпускаемой продукции;
- Более рациональное использование времени;
- Возможность для подчиненного сочетать работу с обучением и саморазвитием;
- Индивидуализация положительным образом сказывается на мотивации к труду;
- Повышение эффективности коллективного труда.
Однако эксперты советуют не спешить со скоропалительными нововведениями. Гибкий график неприменим в таких случаях:
- Если производство должно продолжаться постоянно (например, нельзя отключать станки);
- Трехсменный график;
- Отдельные особенности конкретного производства;
- Слабая дисциплина среди трудящихся.
Для кого вводится гибкий график?
Согласно приказу Министерства экономического развития, скользящий режим должен применяться в отношении таких категорий трудящихся:
- В одиночку воспитывающие несовершеннолетних детей. Как правило, этой возможностью пользуются женщины;
- Сотрудники коммуникационных служб (радио- и телевещание);
- Ремонтники, задействованные на службах связи;
- Телефонисты, телеграфисты.
Однако договориться с работодателем об изменении рабочего ритма может практически любой, если это позволяют особенности предприятия:
- Необходимо указать конкретные причины такого шага: учеба, ребенок, вторая работа и т.д.;
- Договориться заранее о фиксированном рабочем времени;
- При сомнениях со стороны начальника предложить некий испытательный срок (например, в несколько недель).
Вот основные моменты, которые касаются понятия гибкого рабочего режима. Возможность самостоятельно определять начало и конец трудового дня приносят гораздо больше удовлетворения от работы и повышают эффективность. Но не каждый начальник может пойти навстречу инициативному подчиненному. За помощью в этой ситуации стоит обратиться к Гражданскому кодексу и соответствующим приказам Минэкономразвития.
Видео о плавающем режиме
В данном ролике рекрутер Ирина Высоцкая расскажет про исследование британских ученых, которое доказывает, что гибкий график работы хорошо сказывается на здоровье сотрудника: